近日，惠泉公司分管領導楊力寧調研惠泉污水公司，就“聚焦生產效能，提升與資源集約利用”主題，廣泛聽取管理人員和職工意見。公司支部書記王辰組織召開專題會，研究部署實施開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，以“六條措施”全面助力企業(yè)綠色低碳高質量發(fā)展。

一是辦公資源集約管理。辦公用品節(jié)約性管理方面，實行集中采購，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保產品；建立領用登記制度，推行無紙化辦公，雙面打印或廢紙再利用。垃圾實行分類回收。設備資產利用性管理方面，定期盤點設備，閑置資產內部調配或對外租賃；推行“修舊利廢”，建立臺賬并明確責任人。  

二是能耗精細管控。節(jié)能設施管控方面，辦公區(qū)域更換LED燈具，安裝聲控/光控開關；生產廠區(qū)使用光控或定時照明，杜絕過早開燈。空調與用電管控方面，夏季空調≥26℃，冬季≤20℃；溫度15-30℃不啟用空調；下班后切斷非必要電源。水資源節(jié)約管控方面，安裝節(jié)水器具，及時維修漏水點。  

三是生產運營優(yōu)化治理。跑冒滴漏治理方面，嚴格排查風機漏氣、閥門密封、設備漏油等問題，24小時內上報維修。

藥劑浪費治理方面，周家壩污水廠制定藥劑優(yōu)化投放方案，減少藥劑浪費；其他廠參照執(zhí)行。各廠及時總結，選用最經濟的藥劑，優(yōu)化藥劑投放方案。生產指標優(yōu)化方面，各廠嚴格控制污泥板框機、離心機、一體設備、疊螺機等含水率，減少污泥量。同時，加速第三污水廠全面投運，科學調配鮮家壩污水廠進行減量、減產，實現馬踏洞污水廠關停，提升區(qū)域污水處理效能，降低藥耗和電耗，減少人工費用。

四是交通、差旅、接待費用壓縮。壓縮非必要出行和差旅費用方面，嚴控非必要出行，以及專車出行。辦公用車盡量實行拼車。差旅優(yōu)選公共交通或拼車，控制非必要開支。壓縮非必要會議方面，減少非必要的集中性大會，積極推行線上會議。壓縮非必要辦公接待方面，倡導自帶水杯、餐具；壓縮非必要的的純凈水開支；鼓勵步行、騎行通勤。  

五是價值創(chuàng)造行動。中水回用拓展業(yè)務方面，廠內生產區(qū)優(yōu)先使用中水沖池、稀釋藥劑、沖洗地面、運輸車輛沖洗等；對外拓展園林綠化、工業(yè)冷卻等新用戶。活性污泥資源化方面，探索污泥碳匯對外交易路徑，充分利用污泥價值。污水業(yè)務技術咨詢服務方面，為各城鎮(zhèn)新建污水廠提供現場技術支持和咨詢服務，開設“污水廠運營管理培訓班”，針對新建污水廠員工開展脫產實操培訓，收取相關服務費用。

六是完善監(jiān)督考核機制。實行動態(tài)監(jiān)督與獎懲。綜合科每日巡查“長明燈”“長流水”并通報；結果納入月度考核。未執(zhí)行關燈/關空調的，首次警告、二次通報、三次扣績效；節(jié)約部分按比例獎勵。

為了確保開源節(jié)流、節(jié)能降耗“六條措施”落實到位，公司通過生產端、管理端、行為端協(xié)同發(fā)力，強化了目標管理，制定年度能耗計劃并細化分解；優(yōu)化了技術路徑，推廣智能曝氣系統(tǒng)、光伏發(fā)電等新技術應用；完善了監(jiān)督機制，建立能耗動態(tài)臺賬，實行“周統(tǒng)計、月通報、季考核”閉環(huán)管理，引導全員干部職工樹立“節(jié)約即效益”理念。