節(jié)前安全排查整改 共筑物資保供防線
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春節(jié)將至，為切實(shí)落實(shí)歲末年初安全生產(chǎn)工作，保障期間生產(chǎn)物資的安全供應(yīng)，集團(tuán)公司聯(lián)合相關(guān)部門自上而下開展了系列安全排查和整治工作。
開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查
1月15日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理熊戈亮，紀(jì)委書記王宇帶隊(duì)赴物資供應(yīng)部開展安全生產(chǎn)大檢查，集團(tuán)辦、安環(huán)部、工會辦負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研組對辦公區(qū)、庫房堆碼區(qū)等容易存在安全隱患的點(diǎn)位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對庫房物資堆碼、消防栓、最低庫存、庫房使用等方面進(jìn)行了仔細(xì)詢問，對庫房搬遷的前期準(zhǔn)備工作給予了指示。
調(diào)研組要求，一是壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)庫房安全責(zé)任，明確庫管安全責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是規(guī)范庫房物資管理，在庫物資必須嚴(yán)格分類堆碼整齊，及時錄入“金蝶”系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化管理，指派專人、建立臺賬；三是做好應(yīng)急物資儲備工作，庫房要提前做好春節(jié)期間的物資儲備工作，及時對二級庫房申領(lǐng)物資進(jìn)行合理調(diào)撥；四是強(qiáng)化值守和交接工作，值班人員要嚴(yán)格落實(shí)交接班工作，做好工作記錄，依規(guī)及時匯報工作進(jìn)度；五是做好庫房搬遷的前期準(zhǔn)備工作，制定搬遷計劃和新庫房規(guī)劃，規(guī)范整理、分類庫存物資，確保標(biāo)識、物品一一對應(yīng)；加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)，做好安全清運(yùn)工作，保證物資“零延誤、零破損、零丟失”。
落實(shí)物資管理整改
1月16日，集團(tuán)黨委副書記、工會主席李芙蕖組織相關(guān)部門、分（子）公司負(fù)責(zé)人召開物資管理整改專題會。
會議對目前集團(tuán)、物資公司庫存物資情況進(jìn)行了通報。會議強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識，明確問題整改的重要性。相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)排查出的問題，務(wù)必要高度重視，逐一整改，落實(shí)到人，明確整改時效，并建立臺賬；二是要加強(qiáng)溝通，確保庫存消耗落地落實(shí)。相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通、齊抓共管，通力合作確保積壓物資盡快完成庫存消耗；三是合理采購，規(guī)范新的積壓物資產(chǎn)生。物資部門嚴(yán)格把控大宗物資審批，科學(xué)計劃物資采購，相關(guān)部門嚴(yán)謹(jǐn)開展材料計劃工作，合理規(guī)劃安裝維修方案，避免物資浪費(fèi)；四是強(qiáng)化管理，對物資使用全過程監(jiān)督。相關(guān)部門要做好材料領(lǐng)用和統(tǒng)籌管理，對出入庫物資通過“金蝶”系統(tǒng)實(shí)行全程監(jiān)督，及時跟進(jìn)使用和退庫情況。
會議強(qiáng)調(diào)，大家對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，要立刻整改。要敢于鐵腕追責(zé)，堅持責(zé)任追究由事后向事前延伸，出現(xiàn)重大安全事故要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，嚴(yán)肅查處瞞報謊報、遲報漏報事故行為，確保喜慶安康過節(jié)。
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