貫徹“一線工作法” 解決問題在基層
發(fā)布時間： 點(diǎn)擊數(shù)：
為深入貫徹“一線工作法”，把問題解決在基層，6月24日上午，集團(tuán)黨委副書記、工會主席李芙蕖率隊(duì)深入安裝工程公司調(diào)研。
調(diào)研中，安裝工程分公司負(fù)責(zé)人就安裝過程中涉及物資領(lǐng)用、管理上存在困難和問題等進(jìn)行了匯報，就存在的困難和問題進(jìn)行了深入分析研判，并提出了解決意見和建議。特別是針對廢舊物資堆放、金蝶系統(tǒng)使用、增補(bǔ)材料時效等問題進(jìn)行了現(xiàn)場解決。
李芙蕖強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提升物資管理工作，做到五個加強(qiáng)：一是要加強(qiáng)部門溝通，物資部門與安裝工程分公司要密切溝通，協(xié)同合作合理規(guī)劃材料的采購與使用；二是加強(qiáng)從業(yè)人員的管理，杜絕安裝人員私自與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，確保制度流程規(guī)范；三是加強(qiáng)廢舊物資的回收與管理，做到廢舊物資應(yīng)收盡收；四是加強(qiáng)應(yīng)急物資的備用，搶險應(yīng)急物資要充足備貨，做好后勤保障；五是加強(qiáng)去庫存工作，安裝工程分公司要繼續(xù)配合物資部門做好物資去庫存工作，為集團(tuán)公司的節(jié)能降耗發(fā)揮物資作用。
上一篇：無
