深化成本管控 助力企業(yè)發(fā)展
發(fā)布時(shí)間： 點(diǎn)擊數(shù)：
今年以來(lái)，達(dá)州水務(wù)集團(tuán)有限公司通過(guò)建立健全制度、強(qiáng)化成本控制、盤(pán)活存量資產(chǎn)等舉措，加大成本管控力度，不斷推動(dòng)公司成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入總額較上年下降的總目標(biāo)。
一是建立健全制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。建立健全《詢價(jià)管理辦法（試行）》《物資采購(gòu)管理辦法》《反對(duì)鋪張浪費(fèi)持續(xù)深入整治“四風(fēng)”的管理辦法（修訂版）》《財(cái)務(wù)報(bào)銷及資金支付審批權(quán)限規(guī)定》等制度，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)行為，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格審核招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。截至目前，物資上半年年較上年同期節(jié)約成本282.62萬(wàn)元，“三項(xiàng)費(fèi)用”較上年同期下降19.28萬(wàn)元。
二是強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)降本增效。通過(guò)減少三方人員、值班人數(shù)、辦公車(chē)輛，調(diào)整生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、設(shè)備迭代以及目標(biāo)管理協(xié)同優(yōu)化，做好探漏工作進(jìn)一步降低產(chǎn)銷差等方式，進(jìn)一步降低了管理、運(yùn)維及生產(chǎn)成本。截至目前，節(jié)約人力成本約58.61萬(wàn)元、加班（值班）費(fèi)1.89萬(wàn)元、日常運(yùn)營(yíng)成本15.33萬(wàn)元，電費(fèi)、污泥處置費(fèi)59.61萬(wàn)元，合計(jì)135.44萬(wàn)元。節(jié)約水量約230萬(wàn)余噸，參照居民生活用水一階基礎(chǔ)水價(jià)1.84元，可節(jié)約423萬(wàn)元。
三是盤(pán)活存量資產(chǎn)，清繳歷史欠款。全面排查清查資產(chǎn)建立低效無(wú)效資產(chǎn)清單，加強(qiáng)廢舊物資管理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，成立歷史欠費(fèi)催收專班，開(kāi)展債務(wù)核實(shí)和催費(fèi)工作。截至目前，累計(jì)處置廢舊管材管件、報(bào)廢設(shè)備等物資270余項(xiàng)，回收資金36.216萬(wàn)元，溢價(jià)率102.14%。清欠以來(lái)，回收欠款106起，涉及金額125.89萬(wàn)元。
上一篇：無(wú)
